책소개

인적자원관리 분야의 고전적 이론과 전략, 최근의 새로운 변화추이를 실무적 관점에서 소개한 안내서. 인사기획, 회의 및 프리젠테이션 기법, 직무설계, 자기 계발론 등 총13장에 걸쳐 인적자원관리 전반에 관한 내용을 상세히 다뤘다.

목차

제 1 장 인 사 기 획

제 1 절 인사관리와 인사기획
제 2 절 경영 패러다임의 변화와 인사기획

제 2 장 회의 및 프리젠테이션 기법

제 1 절 기업경영과 회의
제 2 절 회의진행을 위한 3단계 과정
제 3 절 효과적인 프리젠테이션

제 3 장 직장예절과 매너

제 1 절 직업과 직장
제 2 절 직장인의 예절
제 3 절 최근 중요시되는 직장예절

제 4 장 직 무 분 석

제 1 절 직무분석의 도입
제 2 절 직무분석의 절차
제 3 절 직무기술서와 직무명세서
제 4 절 직무분석의 유의점

제 5 장 직 무 평 가

제 1 절 직무평가와 목적
제 2 절 직무평가 요소와 효과적인 평가방법
제 3 절 직무평가 방법과 문제점

제 6 장 직 무 설 계

제 1 절 직무설계의 의의와 구분
제 2 절 직무설계의 목적과 방안
제 3 절 직무설계의 도입과 운용

제 7 장 행 동 과 학

제 1 절 행동과학의 이해
제 2 절 동기유발 이론
제 3 절 리더십
제 4 절 커뮤니케이션

제 8 장 인 사 고 과

제 1 절 인사고과의 성격
제 2 절 인사고과의 방법
제 3 절 인사고과의 실시
제 4 절 인사고과의 한계와 발전방향

제 9 장 임 금 관 리

제 1 절 임금관리의 개념
제 2 절 임금수준
제 3 절 임금체계
제 4 절 임금형태

제10장 인간관계 관리론

제 1 절 인간관계의 본질
제 2 절 전통적인 인간관계관리 제도

제11장 자 기 계 발 론

제 1 절 계발의 의의
제 2 절 자기계발의 필요성

제12장 교 육 훈 련

제 1 절 교육훈련과 방법
제 2 절 교육훈련 평가

제13장 노 사 관 계 론

제 1 절 노사관계의 개념
제 2 절 노사관계의 발전과정
제 3 절 각국의 노사관계
제 4 절 노동조합
제 5 절 단체교섭과 단체협약
제 6 절 쟁의행위
제 7 절 부당노동행위 구제제도
제 8 절 경영참가