전체를 4부로 구성했다. 1부는 서론의 첫 장으로 구성했다. 2부에서 2-12장은 이문화 관리에 초점을 두고, 문화가 직장과 기업의 내부 시스템에서 행동에 미치는 영향을 검토한다. 3부에서 13-22장은 국제경영에서 글로벌 및 전략적 문제에 초점을 두고, 의사결정과 실행에서 비문화적 요인의 영향을 강조한다. 두 개의 결론을 다루는 장으로 구성된 4부에서, 23장에서는 자회사 문화의 수렴과 발산, 24장에서는 윤리 문제를 다룬다. 이들 두 개의 장에서는 앞에서 논의된 많은 이슈들을 재점검한다. 간단한 사례연구가 각 부 마지막에 소개된다.
차례
제1부 서론
제1장 국제경영과 문화
제2부 이문화 관리
제2장 문화 분석: 비교
제3장 문화 분석: 홉스테드 이후
제4장 문화의 변이
제5장 조직문화
제6장 문화와 커뮤니케이션
제7장 동기 부여
제8장 분쟁해결
제9장 공식조직
제10장 비공식 시스템
제11장 변화 계획의 문화와 정치
제12장 언제 문화가 중요한가?: 중소기업의 경우
제3부 국제경영
제13장 글로벌화와 지역화
제14장 전략 계획
제15장 전략 실행과 지식 응용
제16장 E-커뮤니케이션
제17장 국제합작투자
제18장 위험과 통제: 본사와 자회사
제19장 인적자원 관리
제20장 인력채용에 의한 통제
제21장 주재원 임무관리
제22장 주재원 브랜드 매니저
제4부 결론
제23장 자회사의 문화: 수렴과 분산
제24장 윤리와 기업 책임
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